需要的資料：身份證或者戶口本、從業證書、房產證及房屋租賃合同、物業/街道社區開具的使用證明、健康證。
具體操作如下：
1、個體工商戶辦理營業執照需要去所在區或者街道的工商所進行申請辦理；
2、辦理時需要攜帶個體戶經營者本人的1寸彩照，身份證原件和復印件，以及經營場所的產權證明或租賃合同等文件；
3、街道工商所的職權范圍總是在調整，建議在所在區的政務中心去申請，避免跑空路；
4、申請營業執照領取申請表後先要確定個體工商戶的店鋪名稱並接受審核；
5、名稱通過後即可進行登記營業執照申請，填好表格後提交給工商部門進行辦理；
6、辦理時間為3個工作日即可領證，部分城市可以實現當場領證。
可以去別的小兒推拿店去實習一下，再學學技術方面的知識，鞏固一下。隻有過硬的技術才能打通辯證、手法等一整條小兒推拿系統，才能有過硬的技術去開店，也可以學學別人的經營模式。
開小兒推拿店註意
1、選址，小兒推拿選擇的地址要盡量在社區和學校附近，目標人群的人流量比較大的地方，這樣才能保證開店之後的客流量。
2、裝修，小兒推拿店不同於成人推拿的店鋪，裝修方面要迎合兒童和傢長的審美。裝修的色調、格局等要以淺色為主，貼紙也要符合兒童的心理需求。
2、開業宣傳瞭，小兒推拿的接受度目前雖然在持續的上升，但是還有一部分人並沒有認識到小兒推拿的益處，所以剛開的店要註意多做一些吸引人的活動，在前期服務好每一個孩子，後期源源不斷的口碑介紹和老客戶的服務就足夠一個店面的生存瞭。
擴展資料
註意
雖然小兒推拿店沒有什麼硬件投入，很多人就花瞭大量資金在裝修上，實際這是不實用的投資。裝修成幼兒園的風格是最實用省錢的方式，兒童喜歡，傢長也覺得環境很舒適。如果裝修成比較故弄玄虛的中醫風格，給人的整體感覺就是拘束感。
除瞭一線城市的小兒推拿店，其他城市最適合的風格就是幼兒園風，多利用軟裝將環境佈置的溫馨點，有簡單的兒童玩樂設施。佈置一些客戶的照片或者孩子的調理變化的照片。
本人居住的小區裡有一條200米長的步行街，兩側都是商鋪。在過去幾年，這些商鋪一年的租金隻需要幾千元，位置好的才能達到一萬元。到瞭2018年之後，這些商鋪的更換速度加快，租金快速上漲，經常有店鋪裝修完三四個月就不幹瞭，總共三十餘個商鋪至今還有幾個空置。
到瞭2019年，商鋪換人的速度明顯加快，並且經營項目開始集中，本來一開始隻有兩傢賣水果蔬菜的，結果到現在開瞭四五傢。如果仔細觀察就會發現，這些商鋪基本以生活服務為主，很少與網購商品重合。便利店、蔬菜水果店、快遞、美容、美發、海鮮、房產中介、烘焙、小兒推拿、社區門診，這就是全部瞭。
同樣的場景在越來越多的城市上演，實體店生意不好做，租金過高侵蝕瞭太多利潤，對於多數虧損的店鋪來說，關店是唯一出路。
房價上漲帶動瞭租金上漲，實體店經營者為瞭盈利就隻能提高商品售價。一件衣服成本價30元，網上包郵50元可以賣，但是放到實體店往往售價就會高達80元甚至超過100元。正是因為實體店價格虛高，養房東的成本轉嫁到瞭消費者身上，造成實體店生意越來越難做。畢竟對於消費者來說，如今買房、養育子女、教育、醫療、養老，層層重壓下，能省盡省，網購也是無奈的選擇。
網購可以全國比價，尋找性價比更高的商品，更加方便，無非等上兩三天，何況還有無數做優惠活動的商品，性價比更高。
蔬菜水果是剛需，對保鮮要求高，正因為重量和保鮮的制約，給線下商鋪留下瞭足夠多的空間。生日蛋糕同樣難以運輸，這就是烘焙店鋪存在的基礎。但是對於其他零售商品來說，網購價格要低三分之一甚至一半以上，消費者自然會做出理性選擇，除非是不喜歡網購的消費者。
實體店從業者數量高達數千萬人，解決瞭大量就業，方便瞭國民生活。可以網購性價比更高的可以網購，但是很多東西不適合網購，實體店依然必不可少。
正如前面提到的，受網購沖擊的實體店關店會持續，但是一些提供服務的店鋪生意並不會受到太大影響。隻要用心做好服務，形成相對穩定的客戶群，實體店依然有著巨大的市場空間。但是不管怎麼說，對於沒有經驗的人來說，2019年及今後幾年開店已經不再是好的選擇，除非有獨特優勢和競爭力，否則僅房租一項就能輕松壓垮一傢新店。
但是在商業領域， 科技 隻是手段，而不是目的。經濟自然會向成本低的一方去靠攏，如果電商後面自己作妖，也可能把自己給玩死。
不管品牌溢價多麼高，附加值多麼高，成本永遠是做生意的關鍵。日本人之所以能在80年代崛起，很大原因是日本的各大公司，把控制成本作為競爭力的關鍵。
電商當年能夠勢如破竹，打的實體行業找不到北，最大的優勢就是成本優勢。在網絡上不用付任何的租金，不用請太多的人工，也不用繳納那些亂七八糟的費用。把價格直接拉到瞭批發價的水平。實體店怎麼可能打的過？
目前的實體店主要是餐飲類的，這種電商暫時不可取代的。我瞭解目前餐飲每年的淘汰率是80%，而電商的不盈利的部分公司，也是80%。這個巧合說明實體店和電商在各自定位中，淘汰率是相近的。那麼換個說法，電商賣流通品的成本和實體店賣服務的成本是相近的。
既然電商成本已經跟實體成本差不多瞭，那麼目前能活下來的實體店也不會消失。因為20%的實體店活的還是挺好的。
實體的“陣亡”，歸根結底兩個原因，高昂的地產成本，以及高利潤低品質。前者是房地產開發把實體店害瞭，越來越高的地產成本轉嫁到瞭實體店的產品上，競爭力自然變低。後者是實體店從業者自己作妖，我還記得讀大學沒有電商的時候，出去逛街買衣服，那愛買不買的態度，20元成本的衣服敢叫300元。問價不買的話，還在後面把你罵一頓。電商一口一個“親”，不滿意無理由退款，把實體店一下就給“整爬”瞭。
現在實體店已經用高品質，高服務重新召喚“用戶”瞭。也是自己作妖自己吞瞭苦果瞭。不過電商最近也有點作妖的跡象瞭，電商平臺的入駐門檻越來越高。某貓，某東的門檻成本已經提升到幾十萬瞭（押金加貨款），跟開實體店沒區別瞭。競價也越來越高，流量大的越來越有實力買流量，流量小的拼命砸錢提權重。為什麼某多多一上來就獲取瞭這麼多的商傢和用戶，就是因為他現在還“很便宜”。如果實體店能夠持續改善自己，電商反過來繼續作妖。那麼很可能若幹年後，實體店比電商更吃香。
我認為實體店不但不會消失，反而會迎來一個春天。1網購的人大多數是80/90後，的消費群體，當然也可以帶動一部分60/70後，而這時代掌握經濟實權的人大多數還是在70/80後手裡，而他們這一代人註定是要接受這種新鮮事物的沖擊！經過一個時間段的磨合，如果網購平臺的優勢全占明顯上鋒的話，網購取代實體店的時間就會縮短，反之則會變長。在這種持觀望狀態下，實體店把傳統服務做好，就會形成一個很好的反擊。仍然會占據一定的消費比例！
2019年實體店商鋪不會消失，但是洗牌和轉型還將持續。受到同業競爭、電商沖擊、房租價格上漲等影響，未來實體店鋪關店的比例會相對提高，但又有一批與居民生活相關的優質的實體店，比如各種便利店、社區店等將會脫穎而出。
那麼，我們為什麼說，實體店鋪不會消失，反而會面臨轉型契機，會越來越壯大呢？首先，實體店與電商的競爭各有特色。實體店能直觀、有體驗，比如你去商店買東西，能直觀的看到這個商品品質優劣，而且商鋪就在你傢附近，買瞭東西不好可以馬上退換。而電商主要是價格低廉，而且送貨直達傢中，更加方便一些，但沒有商品使用體驗這一場景。
事實上，實體店還是有自己的一些優勢，這是電商平臺取代不瞭的。比如小區周邊的蔬菜水果店、美容、美發、海鮮、幹洗店、咖啡店等這些都電商平臺所不能取代的，現在電商對實體店沖擊的主要是標準化日用商品。網上可以買，網下也可以買，網上買的價格更便宜，大傢就都選擇在網上購買瞭。
再者，過去電商的低成本優勢明顯，而實體店鋪的租金太高，實體店鋪無法真正與其競爭，隻有關店是唯一出路。但是，隨著電商平臺規模壯大，進入門檻的加高，流量成本的提升，也隨之而來。電商隱型的“店租”也在逐年上漲，電商們在成本上的優勢在逐步削弱。所以，電商現在要想完全顛簸實體店，也幾乎是不可能的事情瞭。
再次，實體店在前些年與電商比拼當中連吃敗仗，現在也總結起經驗，準備重新再戰。對於大型商場來說，營造各種場景，才能比電商更具有吸引力。比如，小夫妻倆個晚上到大型商場看**，看完瞭**再去餐館吃夜宵，然後再到時裝店裡挑選衣服，然後到商場裡的書店看一會兒書，這樣商場制造的場景，能夠盡可能延長顧客的停留時間，這就能比單調乏味，隻知道購物的電商更有吸引力。
最後，現在是電商搶著要在線下佈局實體店，而實體店往往爭相要到網上做電商的業務。未來物聯網並不是孤立的，而是各種商業場景的融合。比如，王**在網上商店買瞭一套時裝，並且將自己身材尺寸給瞭電商，但是王**發現快遞員送來的新衣服稍微有點偏大些。電商就可以通知她，可以到離傢最近的實體店去換一套尺寸更合身的衣服。這樣實體店可以彌補電商在體驗方面的軟肋。
2019年有一部分電商和實體店因經營不善而消失。但是電商和實體店之間未來將不再是“你死我活”的關系，而將是線上線下場景融合在一起的結果。從表面上看，電商平臺的出現對實體店的生存構成壓力，其實真正導致實體店生存艱難的還是同業競爭，以及高房租。而經過大浪淘沙之後的實體店，要麼與電商進行差異化競爭，得以生存。要麼做O2O模式，將線上線下的資源整合在一起，電商與實體店鋪共同發展。
2019年，實體店鋪不會消失，而且永遠不會消失。但是店鋪迭代的速度會更快。
實體店鋪的生命力毋庸置疑，但是零售商傢對市場的適應就不一樣瞭。因為工作的原因，去年我搬到一個城中村居住。小巷子裡面七拐八拐，但是店面更換也非常頻繁。同一個位置，一年過去起碼已經換瞭10傢店，從餐飲、漢堡、燒烤、水果店等，各個業態輪番上演，可惜平均下來生存不到2個月就立馬撤走。不到50米的小路，下個月過來時優勢另一番景象。
實體店鋪肯定有其優勢在，最起碼實體店基於位置優勢，有基本的客流在。不想網店，一旦不打廣告，會被消費者徹底忽略。但是來往經過門店的客流都是實體店的潛在消費機會。為什麼經營不下去呢？為什麼最終是關店收尾？這也和實體店自身的局限有關。
門店開業第一天客流往往最多，因為開業往往有大酬賓的活動，巨大的優惠力度吸引瞭眾多客人進店，說實話，這時候已經決定瞭這波顧客是否還會再次進店。小店面商傢往往經營也多數存在“小氣”的現象，就是不願意多付出去服務顧客。開業第一天的服務態度、服務質量、產品品質、性價比直接決定消費者對你的映像、二次進店的決定。有些店主因為顧客多便放送對服務的要求，就能流失大量的顧客。
但更為重要的是後續的營銷力度幾近於無。開業當天是因為嘗鮮和高額優惠，顧客願意前來體驗，一旦周邊服務競爭大，商傢後續又沒有推出其他的活動來營銷，那麼顧客就流失的更快。實體店的經驗商傢多數偏傳統，對於新型營銷活動的瞭解與掌握不如電商商傢，對於客流的掌握就更差瞭，成本就難以回收。
坦白講，實體店不會消失，但是小商傢多數會受傷，被那些大型商傢吞並或者驅逐，這是這場變革中最先受到波及的一批。實體商傢隻有自身適應市場，掌握新零售的玩法與運營方法，落地實際，才不會面臨淘汰的困境。
首先回答一下這個問題，實體店不管在現在還是將來，一定不會消失，盡管目前互聯網對傳統經濟有一定的沖擊，但是實體店的優勢是互聯網永遠無法改變的
實體店鋪雖然不會消失，但是在這個消費升級的時代，傳統實體經濟正在面臨著迫在眉睫的轉型。在未來，實體經濟將以社交和用戶體驗為大前提來服務客戶，而店鋪周邊的社群將成為每傢實體店鋪核心客戶群，如何做好店鋪周邊社群是每傢店鋪的首要功課。
在這十年間互聯網的迅速崛起讓實體店鋪受瞭不少打擊，但是當所有人的註意力放在互聯網之後，互聯網的賺錢效應將愈發的減少，C端市場已經開始逐漸進入零和博弈的狀態。近兩年大傢應該也感受到瞭這點。市場永遠是少數人可以賺錢，這和炒股的性質是一樣的，當你發現某個股票被炒的很火時候，你也想買這支股票去分一杯羹，結果自己卻成瞭接盤俠。在大傢把註意力都放在瞭互聯網的當下，互聯網紅利早已被消磨殆盡，此時線下店鋪就有瞭破局的可能。
實體店鋪和互聯網關系並非是你死我活，而是互補的關系 。 在目前我認為這種線上結合線下模式做的最好的就是馬雲的“盒馬生鮮”。馬雲的盒馬實體店即可用做倉庫來儲存生鮮又可用作超市供線下消費者購買貨品，最後在支付的環節通過盒馬App打通。這樣做的好處就是通過線上影響力帶動線下消費，覆蓋實體店的成本甚至盈利，而線下增加用戶的消費體驗，形成一個良好的商業閉環。
在這個時代，誰看的更遠誰就更有機會賺錢，讓我們一起加油吧
2019年，實體店不僅不會消失，而且永遠不會消失。
一.有人類生存的地方就有商品交換，有交換就會形成市場，而實體店就是商品交換的重要載體，它是人類生存環境中不可缺少的部分。
二.實體店屬於商品流通領域，是國民經濟發展中第三產業的重要組成部分，經濟越發達，第三產業發展的程度就越高，所以各個國傢都在大力發展第三產業，提高第三產業在國民經濟發展中的比例，也是國傢發展市場經濟的新的增長點，所以實體店不僅不會消失，而且是受國傢大力支持的。
三.第三產業屬於勞動密集型產業，可以吸納大量的勞動力，減輕國傢就業負擔，國傢每年都出臺相關優惠政策扶持鼓勵就業，實體店為國傢分憂，解決瞭很多富餘勞動力的就業問題，假如實體店消失瞭，全國有多少人要失業。
四.近幾年一方面是國傢經濟發展轉型升級，經濟增長速度放緩，間接影響瞭實體店的經營，另一方面互聯網的飛速發展，電商的脫穎而出對實體店形成瞭強大的沖擊波，諸多因素的影響，使實體店經營失去瞭市場競爭力，雖然實體店的經營進入瞭低谷期，但實體店的生存空間是不會失去的。
縱上所述，實體店是不會消失的，僅僅是實體店的發展受到瞭阻礙，由於實體店數量龐大，分散經營，各自為陣，未能形成市場競爭優勢，所以實體店也正處於轉軌時期，尋求新的發展模式，相信不久的將來實體店必將重新崛起。
實體店鋪怎麼會消失呢？2018年，我相信大傢都記住瞭天貓搞的無人超市，號稱打通線上線下的最後一公裡。結果很快撤店，再也沒有蹤跡。跟隨的投資的都虧瞭。為什麼呢？
第一，購物體驗不好。無人超市必須在你對所有產品絕對瞭解的情況下，才能進行購物，包括產品佈局和用途。沒有人的幫助，你將面對的都是冷冰冰的機器。
最簡單的售貨員服務，告訴你某個產品在哪裡，也足夠你省很多時間。售貨員隻要告訴你，這種產品很好用，你就會有嘗試一下的心態。無人超市都帶不來這樣的體驗，結果隻能鎩羽而歸瞭。
第二，成本居高不下。付費和監管這一整套的系統投資高昂，而且後期維護的人工成本不低，遠遠要比節省的售貨員費用要高的多。
衛生保潔、物流運輸、商品上架仍然一樣不能少。唯一少的就是一個收錢環節，沒有多大作用的。
除非未來各種成本降低，人工智能能夠更高效，通過全息投影或者機器人服務的方式，或許才能帶來更好的體驗。但是距離現在很遙遠。
第三，無人監管下的人性。當人面對著人都會有不自覺的限制，當沒有人監管的時候，很多人就會放縱。比如有的無人超市爆出，有的大媽躺在裡面乘涼。實際上這在很多超市都是很明顯存在的現象，但是畢竟有人來人往的服務員，或多或少的都有收斂。但是當無人超市徹底無人的時候，人們的自我約束可能就更低瞭。
總體而言，實體店永遠不會消失，它不僅能夠帶動大量的就業，而且是人們必須的生活條件。
我是愛笑的劉佳佳，很高興跟大傢一起討論這個問題。
我個人覺得不止是在19年，29.39.49……99年實體店都不會消失，他們隻是會換一種形式出現，並且反而會迎接他們的“春天”。
最近幾年網購市場已經開始慢慢的飽和，增長速度開始放緩，雖然說這兩年的“618”“11.11”的銷售數據逐年增長，並且幅度還不小。但是這並不能說明網購市場已經全然覆蓋實體市場。
就拿我們平時我們的生活事例來說
超市逐年增加
在很多地方，都能明顯的看出興建大型超市比如:大潤發、蘇寧易購、王府井等，這就標志著實體店鋪在擴加。同時可以從生活中看出，一些大型超市每天的人流量都是巨大的，通常像晚上就是人流量的頂峰期。
“新零售”興起
前陣子“新零售”這個詞語火爆網絡，很多的公司就開始做起瞭新零售，如無人超市、美團、餓瞭麼的模式就類似於新零售的開端。隨著世紀聯華、大潤發被阿裡巴巴的收編，也表明著阿裡巴巴也要從“新零售”這一塊切入。
1、營業執照辦理：
營業執照，企業或者組織合法經營的憑證，因證件不全而被勒令暫停營業的店鋪不再少數，所以，辦理營業執照，必不可少，隻需攜帶房產證、租賃合同以及身份證去當地的工商局辦理即可。
2、辦理組織機構代碼證：
織機構代碼證書，是企業和各類社會組織在中華人民共和國境內的亙古不變的代碼標識，對於銀行開戶、車輛登記、稅務登記等事務辦理，相當重要，在營業執照取得的30日內，持相關的批準文件或者登記證書至當地的質量技術監督部門申請即可。
3、辦理稅務登記證：
在取得營業執照的一個月內，需要帶著身份證、營業執照分別前往當地的地稅和國稅稅務局辦理稅務登記。
4、消防安全檢查：
推拿按摩店，作為一個公共場所，一定要定期進行消防安全檢查。隻有這樣，在發生危險時，才能及時采取應對措施，減少損失。
5、辦理衛生許可證：
推拿按摩店，如果混合經營公共浴室、桑拿浴、蒸汽浴等等，一定要有區、縣級以上衛生部分核發的《衛生許可證》；如果經營盲人按摩，還需要提供殘疾人聯合會的相關批準文件。
6、辦理從業資格證：
按摩屬於保健，而推拿則是治病手段，概念是不同的。如果純保健，需要辦理勞動部頒發的保健推拿師資格證；如果涉及推拿，則需衛生部頒發的執業醫師資格證方可。
擴展資料
根據《個體工商戶登記管理辦法》
第六條個體工商戶的登記事項包括：
（一）經營者姓名和住所；
（二）組成形式；
（三）經營范圍；
（四）經營場所。
個體工商戶使用名稱的，名稱作為登記事項。
第七條經營者姓名和住所，是指申請登記為個體工商戶的公民姓名及其戶籍所在地的詳細住址。
第八條組成形式，包括個人經營和傢庭經營。
傢庭經營的，參加經營的傢庭成員姓名應當同時備案。
第十四條申請個體工商戶註冊登記，應當提交下列文件：
（一）申請人簽署的個體工商戶註冊登記申請書；
（二）申請人身份證明；
（三）經營場所證明；
（四）國傢工商行政管理總局規定提交的其他文件。
百度百科-個體工商戶登記管理辦法
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